照片暑期壯遊 鹿團導引員工作吃重,與蜂團導引員差異非常大,12次團集會、三次主責團集會能夠摸索的時間不多,留下些紀錄分享,很多是自己覺得執行的不好需要改善的地方,也減少新任導引員摸索的時間。 鹿團目標是小鹿設計活動,理想狀態是小鹿是主角,小鹿的團集會,小鹿共創,團集會小鹿主持、小鹿值星。 落實隊長/召集人制度,隊長/召集人就是你的助理導引員,趕快找到合適人選,優先找鹿三的,鹿三準備要銜接鷹團,最知道團集會運作,有需要小鹿經驗的傳承。 建立小隊機制,導引員對上隊長/召集人,盡量讓隊長/召集人與小隊溝通(分工及開會機制),不然導引員會很累,我們要訓練小鹿的領導與被領導,不是大鹿帶隊的能力。 激發隊長/召集人的承擔及責任心,由小鹿帶領小鹿,這樣才會是建立屬於小鹿自己的隊伍。 趕快建立與小鹿的溝通管道(Line群組),小鹿不一定有手機line,這需要大鹿家長的共識與支持,否則會發現很多訊息無法傳達與同步,不然小鹿常常一問三不知。 小蜂到小鹿的小孩,差異化越來越大,不喜歡的事物,沒再跟你客氣,忙課業、忙社團,時間很寶貴,再加上鹿團的目標已經不是好玩為優先,往往小鹿設計的團集會不好玩,小鹿自己也覺得很無聊,這需要大鹿家長的共識與支持,盡早凝聚共識。 實體會議比線上好,盡可能約出來培養感情就約出來,吃吃喝喝小隊team building 才會快,小鹿大多學校有教開會方式,就放給小鹿自行討論吧。盡量實體除非是不得已。 小鹿設計的好不好是其次,每位小鹿做的好不好也不是重點,只要認真參與應該都要鼓勵。 鹿基有說放手不是放生,引導不是教導,要忍住不要搶著做,不要指指點點,在對的時候引導,寧願適時放給他錯誤失敗,讓孩子有機會面對挫折學習再爬起。 時間許可、難度不高的情況下,讓每個小鹿都有練習舞台、都參與到。 鹿團舞台是小鹿的,鹿團三年是小鹿自主大鹿放手的過程 激發小隊的認同,小隊屬於小鹿的團體應該是暢所欲言,大鹿盡量退到第二線,相信小鹿是可以的。 大鹿家長盡量不要跟小隊,大家都很喜歡陪伴看著自己的小孩,但這真的會影響小鹿在隊裡的樣子,這要與團長育成會一同取得整團的共識,才能獲得真正的支持。 放手、放手、放手,講三次...多捏自己的腿(基訓都會提到),必要時小隊做不好都沒關係。 小鹿前額葉尚未發育完成,而思緒不周行為脫序,而不是與大人故意做對,要準備好用同理心耐心的去面對,先整理自己情緒再...
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